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●苏源卡欧通讯第六期● ·大搞技能比赛 提高公司产品质量上新台阶 正所谓一年之际在于春，新年伊始，公司召开了全体干部参加的质量工作会议，公司总经理王汉如对江苏苏源卡欧电子有限公司在2004年全年的质量工作中提出了新的目标和要求，会议要求力争2004年全年电表不合格率小于0.5‰，各部门车间都要围绕这一工作目标切实做好各自的本职工作，并制定详细的工作计划，扎扎实实的干好每一件工作，努力达到公司的要求。 为了贯彻落实公司的会议精神，生产部会同各车间主任围绕这一工作目标各自都制定了详细的、可行的工作计划，将质量目标细化，为每一道工艺、工序制定相应的质量目标，实行质量责任制，将产品工艺质量落实到每一人，每一个工作岗位，真正使每一个员工将质量意识落实到具体的工作中去。为了使我们的质量目标不成为一句空话，我们车间加强了对员工的培训和锻炼。作为工作计划的一部分，制订了今年进行多次的职工技能比赛方案，实行优胜劣汰，将不合格的员工调离现在的工作岗位，重新培训，竞争上岗。 今年二月成品车间焊线班组和计量室就进行了一次焊接技能比赛，为了体现比赛结果的公正性，成立了由生产部，车间主任张建刚，副主任曹国兴等人员组成的评比小组。经过近两个小时的比赛，由评比小组成员分别对焊接半成品的焊点质量，工作时的工艺规定执行情况，焊接后期处理，操作熟练程度，总体焊接时间等要素进行评比打分，最后排出名次，员工潘颖获得了第一名，并将比赛成绩名次张贴在车间的记事板上。在第二天的晨会上车间主任宣读了比赛的结果，并对优胜者进行了表扬，同时宣布了车间对比赛优胜者的奖励决定，对在比赛中成绩差的人员进行了严肃的批评教育，将他们调换工作岗位，同时又勉励他们刻苦钻研业务技能，向先进看齐，对照别人，看看自己，多花点时间弥补自己的不足，好的要保持，差的就要奋起直追，努力使自己赶超上来，不要被淘汰。 公司总经理对车间举办的这次活动也非常重视，多次询问比赛的准备情况，甚至详细过问到评比小组的组成人员名单，嘱咐我们评比一定要体现公平公正的原则。当车间将比赛结果抄送给他时，他认真看了比赛成绩单，他并且对车间举办这次活动表示肯定，称这样的活动对提高公司员工的业务技能是大有帮助的，只有所有员工的业务技能都提高了，我公司产品质量才能有可靠的保证，我们是一个高新技术企业，需要的就是高素质的员工，今后在适当的时候还要举行这样的竞赛。同时也宣布了公司对优胜者的奖励决定，对比赛的优胜者每个月都给予特殊岗位津贴。争对比赛结果同时也指出了不足的地方，要求生产部及车间主任等一线管理人员认真仔细查找、分析引起问题的深层次原因，努力搞好车间的管理工作，进一步加强对员工的业务技能培训，用这次比赛的优胜者作为典型，用各种方法大力宣传和表彰，使公司的每一个员工都要觉得业务技能强不光能得到荣誉，还能得到实实在在的物质奖励，使大家都自觉的向先进看齐，这样才能使每个员工都树立起钻研业务技能的决心，让我们员工的业务技能都能得到较大的提高。 公司的表彰决定就像一股春风吹绿了满塘池水，在各车间产生了巨大的反响，每个员工都加强了质量意识，自觉地向别人学习他们的长处，弥补自己的不足，努力提高自己的业务技能。做到严格要求自己，对每一个焊点都认真严格检查，不符合要求坚决不放过，产品质量有了明显的提高，公司今年发出的单相多费率表（DDSF94）都一致受到了用户的好评。但是我们还应该清醒的看到，这只是前进中的一点小小的进步，离公司内部的要求还有一段差距，成绩只能表示过去，并不代表将来，我们还要脚踏实地的勤奋工作，兢兢业业地干好每一件事，努力保持现在的上升势头，使公司的产品质量更上一层楼，让“卡欧”这个品牌在电表行业站稳脚跟，开辟出一片属于自己的蓝天。 供稿：生产部 程弼群
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